Psikologi manusia - bagaimana untuk menguruskan orang?

Menguruskan orang adalah seni sebenar dan sains yang kompleks. Untuk menakluki orang, memaksa mereka untuk melakukan apa yang anda mahu mengarahkan ke "saluran" mereka, anda perlu mempelajari beberapa kaedah psikologi mempengaruhi orang. Terdapat banyak teknik yang mengajar anda kepada orang bawahan atau mengembangkan keupayaan bawaan untuk mengawal orang dalam diri anda, tetapi kami akan mempertimbangkan yang paling berkesan.

Bagaimana untuk belajar bagaimana menguruskan orang?

Untuk memahami cara menguruskan orang, anda perlu mempunyai pengetahuan tentang psikologi manusia, dapat "menemui" ciri-ciri individu sifat, ciri-ciri peribadi. Walau bagaimanapun, seni menguruskan orang memerlukan bukan sahaja kajian teoretikal, tetapi juga praktikal, untuk mempengaruhi seseorang, adalah perlu untuk mempelajari kaedah asas pengaruh dan amalan secara teratur, mengasah penguasaan anda memanipulasi orang. Oleh itu, mari kita kini beralih kepada kaedah yang paling berkesan, dengan menggunakan mana anda boleh menundukkan seseorang:

  1. Rayuan mengikut nama . Memanggil seseorang dengan nama, anda menunjukkan bahawa anda menghormati dia, menekankan pentingnya, oleh itu sekurang-kurangnya mendapatkan lokasinya.
  2. Pujian . Nampaknya ini tidak sukar sama sekali, lebih banyak pujian, kata-kata yang indah, dan sebagainya. Walau bagaimanapun, tidak semuanya sangat mudah, jika seseorang merasa sedikit tidak bersuami, anda segera menyebabkan dia emosi negatif. Untuk orang yang mengagungkan, anda harus tahu dalam situasi yang boleh anda lakukan, berkenaan dengan siapa dan sebagainya. Sebagai contoh, jika anda memuji seseorang yang mempunyai harga diri yang tinggi, maka anda boleh mencapai lokasinya dan menyebabkan emosi positif, dan jika teknik seperti yang anda gunakan berhubung dengan orang yang kompleks, maka kemungkinan besar dia akan menilai pujian anda, sebagai ejekan, bahkan lebih tertutup dengan sendirinya dan sudah tentu agak sukar untuk mengaturnya untuk diri sendiri dan memenangi keyakinan.
  3. Mendengar penuh perhatian . Apabila bercakap dengan seseorang, jangan mengganggu dia sama sekali, walaupun pandangannya adalah bertentangan dengan anda dan anda tidak bersetuju dengan pendapatnya. Dengarkan juru bicara, biarkan dia bercakap, maka anda menunjukkan rasa hormat anda, menekankan kepentingan pendapatnya. Hanya selepas dia menyelesaikan monolognya bercakap dengan ucapannya, para pendakwah anda akan mula mendengar anda, walaupun pendapatnya bertentangan dengan anda.
  4. Lihat betul . Belajarlah untuk melihat orang lurus di mata, dan bukan hanya, tetapi seolah-olah meresap seseorang. Anda mesti menunjukkan kedudukan, keyakinan, penentuan dan ketabahan anda. Pandangan sedemikian di peringkat bawah sedar akan menyebabkan seseorang menjadi tunduk, tidak mahu berdebat dengan orang yang lebih kuat.
  5. Hipnosis . Ramai orang berminat untuk mengawal seseorang dengan kuasa pemikiran, kaedah ini hanya berdasarkan ini. Anda menginspirasi pemikiran anda, menentukan kehendak anda, mempengaruhi alam bawah sadar seseorang. Walau bagaimanapun, hanya profesional yang boleh menggunakan hipnosis, orang yang tidak tahu apa yang lebih baik untuk tidak cuba, kerana ia mungkin berbahaya.
  6. Terima kasih . Sekiranya anda meminta seseorang untuk melakukan sesuatu, maka selepas tugas selesai, pastikan anda mengucapkan terima kasih kepadanya, maka anda akan menunjukkan orang yang pentingnya dan menghormati alamatnya. Permintaan anda akan terus dipenuhi dan lebih cepat.
  7. Jangan katakan . Kebanyakan orang tidak tahu bagaimana untuk "secara langsung. Ramai menjadi tidak selesa, ramai yang malu, yang lain takut untuk menyinggung perasaan, dsb. jika anda belajar untuk mengatakan "tidak" dengan tegas, maka orang-orang sekitarnya akan merasa di dalam diri anda seorang yang kuat, berani dan categorical, yang anda tidak mahu berhujah sama sekali.

Setelah mempelajari teknologi rahsia bagaimana untuk mengurus orang, cuba sekarang semua ini dalam praktik, dan mungkin anda akan berjaya menjadi pemimpin.