Orang-orang yang terlibat dalam buruh kolektif boleh dibandingkan dengan tumbuh-tumbuhan (dalam erti kata yang baik!) - mereka boleh berkembang jika iklim menemani itu, dan malang jika kewujudan di bawah keadaan sedemikian menjadi mustahil. Perkadaran cahaya matahari, air, tanah untuk bunga, ini adalah sama dengan iklim psikologi dalam pasukan untuk seseorang.
Selalunya orang pergi bekerja dengan berat hati, letih, kehilangan kesihatan dan saraf mereka. Mengapa? Kerana mereka memilih profesion yang salah, atau tempat yang salah untuk melakukan profesion ini.
Sebaliknya, ada yang bertuah yang benar-benar "mekar" di tempat kerja. Di sekitar menyertai pertumbuhan peribadi, komunikasi, kejayaan individu dan kolektif.
Diakui, iklim psikologi yang menggalakkan dalam pasukan ini bergantung kepada pihak berkuasa dan gaya pengurusan.
Peranan atasan dalam iklim mikro
Jika ketua dipandu oleh slogan "ketua itu selalu benar", kerja kolektif pada taktik pertahanan. Intimidasi, kritikan pekerja di hadapan rakan sekerja, ancaman pemberhentian pekerja, kurang insentif - semua ini mewujudkan suasana yang tidak sihat. Pekerja takut untuk ditertawakan oleh atasan mereka, mereka kehilangan keyakinan terhadap rakan-rakan mereka ("pengayun" sering dan di mana-mana), takut membuat kesilapan, dan oleh itu, tidak menunjukkan apa-apa inisiatif.
Menguruskan iklim psikologi dalam pasukan secara sukarela atau tidak mengambil alih bos. Gaya kerjanya secara langsung mempengaruhi iklim mikro:
- gaya demokratik - pasukan merasakan dirinya sebagai pautan penting dalam kerja syarikat, ia mengambil keputusan, pengurusan, dan dengan itu bertanggungjawab terhadap kemakmuran syarikat;
- gaya otoriter - boleh dibenarkan oleh pasukan itu sendiri, jika ia membawa kepada kejayaan umum, tetapi jika keputusan positif tidak dapat dilihat, terdapat iri hati, tidak percaya, permusuhan terhadap kepimpinan dan satu sama lain;
- gaya penipu - ia hanya berguna untuk iklim psikologi dalam pasukan kreatif, dalam kes lain, membawa kepada produktiviti yang berkurang.
Gosip dan mikroklimat
Dalam menggambarkan iklim psikologi dalam pasukan, kita tidak boleh lupa mengenai komponen kerja yang sangat penting - gosip. Intrigues, khabar angin timbul apabila pekerja tidak mempunyai akses kepada maklumat yang boleh dipercayai. Di sini, sekali lagi, kita kembali kepada tanggungjawab pihak berkuasa, yang bertugas untuk memaklumkan dan memaklumkan tentang apa yang berlaku "dari atas."
Hanya hubungan, komunikasi yang sihat antara "senior" dan "yang lebih muda" boleh menghalang orang yang memerlukan untuk membina teka-teki. Dan apa yang menyebabkan gosip berlaku? Kadang-kadang, untuk histeria dan pemberhentian besar-besaran. Pasukan itu secara tidak sengaja "belajar" atau "menebak" bahawa seseorang dari atas mahu memotong seluruh kumpulan. Di sini mereka mengambil dan dengan baik meninggalkan terlebih dahulu, walaupun begitu. Dan kemudian membuktikan bahawa tidak ada niat sedemikian. Lagipun, khabar angin semacam ini hanya boleh dihasilkan tanpa ketiadaan kepercayaan dan komunikasi biasa antara pengurusan dan orang bawahan.
Aktiviti bersama - prinsip pembinaan pasukan
Untuk meningkatkan iklim psikologi dalam pasukan, perlu, pertama sekali, untuk mengagihkan peranan dan fungsi setiap pekerja dengan betul. Matlamatnya adalah perkara biasa, kerja setiap orang adalah individu. Pembahagian kuasa yang betul akan membantu para pekerja mencapai bersama, masing-masing dengan buruh mereka sendiri, tanpa mengalami rasa persaingan untuk tempat di matahari.
Pihak berkuasa perlu berwibawa dalam pengagihan kumpulan kerja. Anda tidak dapat menumpukan fitrah dan choleric, kerana flegmatic akan berfungsi semestinya lebih perlahan. Oleh itu, kerengsaan choleric, dan iri hati orang flegmatic kepada choleric, yang telah mengatasi segala-galanya.