Memaksa

Katakan bahawa anda mendapat pekerjaan, minggu pertama bekerja dengan sempurna. Dan, nampaknya, anda berpuas hati dengan kedudukan baru, dan nampaknya kakitangannya juga ramah kepada anda.

Atau, sebagai contoh, anak perempuan anda berpindah ke sekolah baru. Dia belajar dengan baik, tidak pernah ada konflik di dalam bilik darjah dan terdapat banyak sebab untuk tidak risau tentang keselamatannya di sekolah baru.

Tetapi selepas sekian lama di kolej kerja mula bersikap aneh berkaitan dengan anda: seolah-olah secara tidak sengaja, mereka lupa memberitahu anda mengenai mesyuarat penting, memadamkan e-mel anda, dan melancarkan, sepenuhnya "tidak dirancang," khabar angin yang tidak menyenangkan tentang anda.

Atau anak perempuan anda tidak mahu, kerana sebab yang tidak dapat difahami, untuk menerima rakan sebaya yang sama. Dan keadaan itu mengingatkan hampir plot filem "Orang Sayang".

Keadaan yang diterangkan adalah contoh-contoh orang ramai.

Menggerakkan adalah keganasan psikologi di pihak kolektif atau pihak berkuasa untuk memaksa "mangsa" meninggalkan tempat kerja, sekolah, dll.

Jenis-jenis utama adalah:

1. Mendatar (tekanan daripada pasukan, sejenis kakitangan yang membuli).
2. Menegak atau Bossing (pemula penganiayaan psikologi adalah pemimpin anda).
3. Pembukaan terbuka dan laten (dalam kes yang kedua, tindakan itu berlaku dalam bentuk yang tersembunyi, apabila anda "diletakkan di dalam roda" semasa kerja, mengisyaratkan bahawa anda adalah orang yang tidak dikehendaki dalam pasukan dan anda perlu meletakkan jawatan ").
4. Cybermobing (yang dikenali sebagai mobbing Internet, yang dilakukan melalui e-mel, ICQ, Skype, rangkaian sosial, dan juga menyiarkan video lucah di portal video popular).

Punca Menekan

Sekiranya kita mempertimbangkan sebab-sebab kemunculan mujahid musuh, maka mereka adalah:

1. Envy.
2. Keinginan untuk menundukkan.
3. Keinginan untuk memalukan (demi hiburan biasa, kepuasan diri atau kelulusan).

Sebab yang paling biasa adalah iri hati. Sebagai contoh, ia boleh menjadi iri bagi rakan sekerja yang lebih berjaya, muda dan cerdas. Diingati bahawa dalam kebanyakan kes memusnahkan penindas penganiayaan moral adalah orang tua, yang tindakannya dipimpin oleh ketakutan kehilangan tempat kerja mereka, yang mereka miliki selama beberapa tahun.

Kadang-kadang pukulan di kerja adalah sejenis "dedikasi", menguji pendatang baru dengan pasukan lama. Mangsa pemusnahan boleh menjadi pekerja yang berpengalaman, yang mana kepemimpinan telah positif dan baik bermula.

1. Dan prasyarat untuk kemunculan mual oleh mangsa boleh:
2. Kebanggaan yang berlebihan, juga tingkah laku yang percaya diri.
3. Memanggil tingkah laku.
4. Manifestasi kasihan, kelemahan.
5. Mengabaikan tradisi korporat.

Pemadaman di tempat kerja mula disiasat dan dibincangkan dalam tahun 1980-an. Malangnya, pukulan, sebagai fenomena sosial, mengurangkan keberkesanan kerja setiap organisasi.

Memudahkan fasa pembangunan dalam pasukan

Fase yang paling biasa dalam pembangunan melahirkan dalam organisasi ialah:

1. Preconditions. Pada peringkat awal perkembangan tekanan dalam pasukan adalah asal-usul prasyarat perampokan. Ini boleh menjadi ketegangan emosi yang tinggi di tempat kerja kerana iklim psikologi yang tidak menyenangkan.
2. Permulaan. Cara menghilangkan tekanan emosi adalah untuk mencari "pelakunya. Berkenaan dengan pekerja ini, tindakan agresif ditunjukkan dalam bentuk ketidakpuasan, cemoohan.
3. Fasa aktif. "Batang di roda" tidak lagi bergantung pada tindakan sebenar "mangsa" yang dipilih. Dalam mana-mana aktiviti kerjanya hanya ada aspek negatif.
4. Pengasingan sosial. Terdapat pengasingan pekerja yang ditindas daripada penyertaan dalam aktiviti kehidupan peristiwa korporat dan proses kerja bersama.
5. Kehilangan kedudukan. Demi memelihara kesihatan fizikal dan mental, seorang pekerja yang telah menjalani pembunuhan mendapati pekerjaan lain. Jika tidak, dia ditawarkan untuk meninggalkan di kehendak.

Akibat pemukulan

Penyelidikan perubatan menunjukkan bahawa mereka yang terdedah kepada keganasan emosi di tempat kerja dengan cepat menjadi tidak stabil secara psikologi. Sehubungan dengan hakikat bahawa pada mulanya mereka cuba membuktikan daya maju profesional dan sosial mereka kepada atasan dan rakan sekerja mereka, tetapi mereka mendapat maklum balas negatif. Tidak menerima keputusan positif yang diingini dan membuang semua semangat untuk keterangan, "mangsa" pemergian memperoleh ketidakpastian dan ketidakberdayaan. Mereka diseksa oleh fobia, harga diri diturunkan, dan berlakunya situasi tertekan dalam kehidupan mereka semakin meningkat. Orang-orang ini jatuh ke dalam lingkaran setan.

Bagaimana menangani mobbing?

1. Jika anda telah menjadi objek penganiayaan moral, cuba mencari dan memahami sebab-sebab ini.
2. Sekiranya matlamat musuh adalah menghalang kerja anda dan tidak berkompromi. Satu-satunya jalan keluar adalah konfrontasi.
3. Sekiranya pemabuk itu bosnya sendiri, buktikan kegunaannya kepadanya dan pasukan.
4. Sekiranya seseorang hanya menceroboh di tempat anda, memaksa anda untuk meninggalkan, berjaga-jaga, jangan membenarkan kesilapan profesional.
5. Dengan pemergian berterusan, pilihan terbaik adalah meninggalkan pasukan yang agresif.