Jenis motivasi kakitangan

Seorang pengurus HR yang berpengalaman mengetahui bahawa hanya mencari calon yang sesuai untuk pekerjaan terbuka hanya setengah pekerjaan. Selepas menyelesaikan semua pekerjaan, persoalan yang paling akut adalah bagaimana untuk memotivasi pakar individu dan kolektif kerja secara keseluruhan untuk bekerja dengan cekap dan cekap?

Dikenali hari ini, teori menawarkan cara yang berbeza untuk memberi inspirasi kepada orang untuk melakukan pekerjaan. Mengikut ajaran mereka, jenis motivasi kakitangan boleh:

• prosedur - berdasarkan tingkah laku;
• bermakna - berdasarkan keperluan.

Satu contoh jenis prosedur adalah motivasi untuk mengelakkan kegagalan - apabila seseorang dipindahkan dengan ketakutan kegagalan, terutama jika orang lain menonton atau menilainya. Satu contoh rangsangan bermakna ialah keperluan untuk makanan, pakaian, komunikasi, dll. Motivasi bahan dan bukan bahan.

Cara yang paling berkesan untuk meningkatkan kecekapan buruh - secara langsung memberi ganjaran dengan nilai-nilai material. Pertama sekali, ini sebenarnya upah, serta bonus dan bonus. Juga, mereka boleh merangkumi manfaat yang besar: faedah, pembayaran perkhidmatan perubatan atau perkhidmatan komunikasi, kereta peribadi dan sebagainya.

Selalunya keberkesanan insentif bahan dikurangkan atau tidak mencukupi. Dalam kes sedemikian, daya tarikan tidak ketara terlibat. Arsenal yang terakhir sangat luas, ia membolehkan anda mencari pendekatan individu untuk setiap pekerja, menggunakan keperluan peribadinya. Dan, yang penting, mereka dapat sedikitpun mengurangkan kos organisasi. Sebagai contoh, kaedah motivasi bukan ekonomi tidak memerlukan pelaburan yang signifikan dari kepimpinan, kerana ia termasuk insentif seperti meraikan kejayaan pekerja, menilai kerjanya, rancangan pembangunan kerjaya.

Motivasi individu dan kumpulan

Kesan terbaik dicapai jika pengurus HR berjaya menggabungkan pendekatan individu dan kolektif. Kumpulan, atau motivasi korporat bertujuan untuk menyatukan pasukan, untuk mencapai matlamat berdasarkan interaksi. Nilai-nilai umum, contoh aspirasi dan interaksi disiarkan oleh teras pengurusan. Kategori ini termasuk insentif yang membantu pasukan bergerak bersama ke arah matlamat, menyelesaikan masalah, berkongsi perkembangan dan tanggungjawab.

Teori motivasi pekerja berdasarkan kategori psikologi. Sebagai contoh, kaedah auto-latihan dan saranan auto, yang membolehkan anda menyesuaikan diri dengan pencapaian matlamat yang aktif, dipanggil motivasi psikologi. Sekiranya ketua kakitangan dapat membina sistem insentif untuk pekerja individu dan kolektif secara keseluruhan, dia akan dapat mewujudkan suasana yang sihat untuk kerja yang berkesan