Pernahkah anda melihat seorang lelaki yang akan berpuas hati dengan atasannya? Betul, orang-orang ini hampir mustahil untuk bertemu. Versi yang bos selalu betul, tidak berfungsi untuk pengurus moden dan wakil dari pelbagai profesi. Sekarang kita perlu berusaha keras untuk mendapatkan kepercayaan pekerja kita. Tetapi bagaimana untuk melakukannya dan menjadi pengurus kelas satu? Kami bertanya soalan ini setaraf dengan pengurus.
Kualiti peribadi dan perniagaan pengurus
Pemimpin yang berkesan adalah impian majoriti pekerja. Seperti yang ditunjukkan oleh amalan firma yang paling berjaya, jika syarikat itu mempunyai gaji yang kecil, tetapi pasukan pengurusan yang baik, orang akan tetap bekerja di sana. Tetapi keselesaan peribadi setiap pekerja tidak begitu buruk. Seorang pemimpin yang sebenar mesti mempunyai satu set besar kualiti yang akan memberi kesan tidak hanya kepada pasukan, tetapi keseluruhan syarikat secara menyeluruh. Dan sebelum kita beralih kepada nasihat praktikal, kita perlu menyebutkan kelemahan dan kesalahan tipikal pemimpin:
- ia sentiasa berlaku keadaan yang tidak dijangka, tk. Untuk menjangka mereka dan bersedia terlebih dahulu, tidak boleh;
- dia pasti bahawa dia tahu perniagaannya lebih baik daripada orang lain;
- dia sibuk dengan urusan, dan pada masa yang sama begitu banyak bahawa dia tidak mempunyai masa untuk apa-apa;
- ia berfungsi siang dan malam. Malah pada waktu malam ia boleh didapati di tempat kerja;
- dia menunda keputusan untuk kemudian. Diharapkan mereka akan memutuskan sendiri atau mereka akan diterima oleh orang lain;
- mejanya sentiasa bertumpu dengan kertas. Dan tidak jelas siapa dari mereka yang penting dan yang tidak;
- biasa dengan bawahannya. Boleh melampirkan atau bertepuk di bahu, cuba melarikan diri sebagai pemimpin yang baik;
- cenderung untuk mengalihkan tugasnya dan menyalahkan kesilapannya pada bahu orang lain.
Kualitas pemimpin yang baik dan pendekatannya untuk melakukan perniagaan di sebuah syarikat berbeza dengan ketara dari yang di atas. Sekurang-kurangnya kerana dia menyedari bahawa perlu untuk memisahkan kawan daripada pekerja, berehat dari kerja dan kompetensi dalam isu-isu tertentu. Dan ini bukan semua keperluan untuk apa yang pemimpin harus.
Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berjaya?
Kemahiran utama pemimpin terbentuk sejak berabad-abad lamanya. Melalui percubaan dan kesilapan, orang di kepala pelbagai syarikat secara beransur-ansur datang ke model yang paling berjaya menjalankan perniagaan. Hari ini, dari model ini, adalah mungkin untuk mengenal pasti nasihat yang paling berkesan untuk pemula dan pemimpin aktif:
- Sentiasa mengawal aliran kerja dan perjalanan kes.
- Jelas dan terperinci terangkan kepada kakitangan tugas dan tanggungjawab mereka.
- Ambil kerja hanya pekerja terbaik dan buang orang-orang yang tidak layak dalam kedudukan ini atau itu.
- Menjaga perkembangan latihan dan kemahiran pekerja anda.
- Bantu pekerja anda berasa yakin dan mendedahkan sepenuhnya potensi mereka
- Boleh mendengar dan mendengar orang.
- Sentiasa berterima kasih kepada pekerja anda - baik secara terbuka dan tete-a-tete.
Di samping itu, ia patut menyebut kualiti profesional pengurus. Terima kasih kepada mereka bahawa perkara akan berjalan dengan sempurna, dan syarikat akan mendapat pertumbuhan. Jadi, apa yang boleh dilakukan pemimpin yang berjaya?
- Dia boleh menjadi dan pemimpin mutlak.
- Dapat berkomunikasi dengan berkesan di dalam syarikatnya dan terus bertutur.
- Dia tahu bagaimana membuat keputusan yang kreatif dan luar biasa dalam situasi yang tidak dapat difahami dan sukar. Terutamanya jika masa terhad.
- Dia boleh mengambil risiko dan berinovasi dalam organisasinya.
- Dia dapat menganalisa tindakannya sendiri dan merujuk dirinya dengan secukupnya.
- Menggalakkan inisiatif pekerja untuk mengambil bahagian dalam hal ehwal syarikat.
- Menjelaskan gagasannya dan memberi tugas dalam bahasa yang difahami oleh pekerja.
- Ia membangkitkan sikap dan kritikannya sentiasa membina.
- Cekap menggunakan waktu kerja dan rahsia saham pada organisasinya dengan rakan sekerja.
- Dia menjaga bawahannya dan berhati-hati memikirkan syarat-syarat untuk mewujudkan suasana kerja yang selesa dan peluang kerjaya.
Satu lagi dan jauh dari nasihat terakhir bagaimana menjadi pemimpin yang baik adalah pertumbuhan yang berterusan dan pendidikan diri. Hanya seseorang yang menyedari jurangnya sendiri dalam pengetahuan dan yang bercita-cita untuk pembangunan diri dapat membawa orang-orang yang berpikiran sama dan meninggikan perusahaannya ke tahap yang tinggi.