Baru-baru ini, pemimpin perniagaan seringkali beralih kepada pakar untuk sesi khas dengan pasukan. Latihan boleh ditujukan untuk membina pasukan, meningkatkan kecekapan, serta meningkatkan motivasi pekerja.
Sekarang tiga teori motivasi dibezakan, iaitu:
- Awalnya . Mereka bertujuan untuk memohon insentif untuk hukuman berat dan menggalakkan pekerja.
- Besar . Dengan mengenal pasti keperluan, seseorang mula bertindak dengan cara tertentu.
- Prosedur . Seseorang melakukan cara persepsi tentang situasi tertentu. Akibatnya akan bergantung pada jenis tingkah laku seseorang memilih untuk dirinya sendiri.
Teori moden motivasi pekerja
Berdasarkan pengetahuan psikologi, anda boleh menggunakan teori-teori moden motivasi dalam pengurusan untuk meningkatkan kerja kakitangan. Terdapat pelbagai faktor untuk motivasi pekerja: luar (pertumbuhan kerjaya, status sosial, gaji tinggi) dan dalaman (kesedaran diri, kreativiti, kesihatan, komunikasi, idea). Teori-teori moden motivasi dalam organisasi membezakan motivator bahan dan bukan material pekerja. Sudah tentu, bagi kebanyakan pekerja, tempat pertama adalah pampasan material.
Motivator pekerja
- Bayaran untuk pencapaian matlamat . Ramai pengurus membayar bonus kepada pekerja terbaik mereka. Sudah tentu, ini merangsang kecekapan mereka.
- Faedah daripada jualan.
Motivator tidak ketara kerja
- Bergantung pada faedah.
- Hadiah yang diberikan syarikat kepada pekerjanya. Pembayaran insurans kesihatan. Diskaun bagi pembelian barang yang dipromosikan oleh syarikat, dsb.
- Liputan pencapaian pekerja. Sebagai contoh, gambar "Pekerja terbaik bulan" foto di papan maklumat atau tapak web syarikat.
- Pertumbuhan kerjaya, peningkatan kemahiran profesional, pembayaran latihan di kursus khas, penyertaan dalam projek.
- Penambahbaikan tempat kerja. Peralatan baru, pejabat peribadi, kereta syarikat - semua ini juga akan memotivasi pekerja untuk meningkatkan kualiti kerja yang dilakukan.