Psikologi kepimpinan dan kepimpinan telah lama menarik perhatian rakyat. Apa yang membuatkan seseorang menjadi pemimpin? Bagaimana untuk menjadi satu? Persoalan-persoalan ini bukanlah abad pertama yang diminati para saintis. Ada teori orang-orang hebat, iaitu seseorang yang mempunyai ciri-ciri tertentu akan menjadi pemimpin yang sangat baik, tanpa mengira keadaan di mana seseorang itu.
Gaya kepimpinan
Di samping itu, psikologi sosial tradisional menimbulkan persoalan tentang gaya kepimpinan. Pada abad kedua puluh, ahli sains K. Levin menjalankan eksperimen klasik, yang kemudiannya membezakan tiga gaya kepimpinan utama.
Kami bawa perhatian kepada setiap daripada mereka:
- Arahan, dia adalah gaya otoriter. Ia termasuk pesanan pendek dari segi perniagaan, terhad, kekurangan kelonggaran. Nyatakan bahasa dan arahan yang jelas. Kekurangan emosi dalam momen kerja. Pelan kerja sudah ditentukan terlebih dahulu, tetapi kedudukan pemimpin tidak dibincangkan dan berada di luar kumpulan. Apabila membuat pelan kerja, hanya matlamat tertentu yang ditetapkan. Dalam apa jua keadaan, suara pemimpin akan tegas.
- Gaya kolej (demokratik). Ini secara asasnya berbeza dengan gaya autoritarian. Arahan datang dalam bentuk kalimat, komunikasi kebanyakannya secara kasar. Penggunaan kaedah "lobak dan melekat" adalah pujian dan nasihat dengan nasihat. Pemimpin membentangkan kedudukannya dalam kumpulan. Semua aktiviti juga dirancang dalam kumpulan, dan semua peserta bertanggungjawab untuk pelaksanaan projek, semua aspek kerja dikemukakan untuk perbincangan umum.
- Dan, pada akhirnya, gaya itu bersifat konkrit. Bercakap bahasa lelaki di jalan - permisif, liberal. Kedudukan pemimpin tidak dapat dipisahkan dari seluruh kumpulan, semuanya berjalan seolah-olah dengan sendirinya. Daripada pemimpin, anggota kumpulan tidak menerima tugasan dan arahan, keseluruhan proses kerja terdiri daripada kepentingan anggota individu dari kumpulan tersebut.
Gaya kerja demokratik dianggap paling berkesan dalam cara-cara kepimpinan ini. Kedudukan ini diduduki oleh banyak pakar yang bekerja dalam bidang pengurusan. Tugas pemimpin ketika menggunakan gaya kepemimpinan demokratik adalah untuk meningkatkan gaya manajemen sendiri untuk menjadikannya sekuat mungkin.
Masalah Kepimpinan dalam Psikologi
Menarik untuk belajar adalah masalah kepimpinan dalam psikologi. Di mana-mana kolektif, tanpa mengira keinginan kepimpinan, kumpulan kecil tidak formal muncul. Sekiranya tiba-tiba seperti "kolektif dalam satu pasukan" mula mempengaruhi pendapat orang lain dari kolektif, maka kumpulan ini akan dipanggil rujukan.
Keperluan untuk kemunculan matlamat dan organisasi aktiviti buruh, akhirnya membawa kepada kemunculan pemimpin. Ini adalah tipikal dari semua kumpulan yang terdiri daripada tiga atau lebih orang. Dalam psikologi, terdapat tiga jenis pemimpin: pemimpin dalam erti kata sempit, pemimpin dan pemimpin situasional.
- Pemimpin. Ini adalah ahli kumpulan, yang mempunyai kuasa tertinggi, yang dapat meyakinkan dan memberi inspirasi. Bagi ahli kumpulannya yang lain, dia boleh menjejaskan pandangan, isyarat atau perkataan dengan mudah. Pemimpin mesti mempunyai kualiti berikut: aktiviti fizikal, tenaga dan kesihatan yang baik.
Keyakinan diri dan kebolehan anda, kuasa, keinginan untuk berjaya dalam segala usaha. Pemimpin mesti bijak, mempunyai intuisi yang baik dan mempunyai permulaan yang kreatif. Ia juga penting untuk mempunyai kemahiran komunikasi , keupayaan untuk mencari bahasa yang sama dengan orang dan membuat hubungan. - Seorang pemimpin dalam erti kata sempit. Dia kurang berwibawa daripada pemimpin. Dia sering menetapkan dirinya sebagai contoh, menggalakkan "untuk melakukan seperti yang saya lakukan." Ia hanya memberi kesan kepada sebahagian daripada kumpulan itu.
- Akhirnya, pemimpin situasional . Orang semacam itu mempunyai ciri-ciri peribadi tertentu yang boleh berguna dalam keadaan tertentu, khusus - contohnya, organisasi suatu peristiwa.