Prinsip pengurusan personil adalah aturan dan norma yang harus diikuti oleh setiap pengurus dan pakar dalam kegiatan profesionalnya. Ia adalah dengan mengamalkan peruntukan utama yang pemimpin dapat menemui undang-undang asas proses kerja.
Prinsip-prinsip pengurusan kakitangan
Secara tradisinya, pengurusan kakitangan dijalankan berdasarkan beberapa prinsip yang lazim untuk sebarang bidang aktiviti:
- gabungan perpaduan komando dan kesepakatan;
- pengurusan linear, fungsian dan sasaran;
- pemilihan, pemilihan dan penempatan kakitangan;
- pemusatan dan desentralisasi;
- sentralisme demokratik ;
- memantau pelaksanaan keputusan;
- perpaduan kerajaan;
- orang pertama;
- perancangan;
- sains, dsb.
Mana-mana model pengurusan kakitangan secara tradisinya bergantung pada prinsip-prinsip ini, dan sebaiknya mereka semua perlu dilaksanakan secara serentak. Walau bagaimanapun, prinsip-prinsip ini telah ditetapkan sejak zaman USSR dan pada masa kini perusahaan progresif dipandu oleh prinsip-prinsip terbaru yang telah dibentuk pada tahun-tahun kebelakangan ini dalam masyarakat Eropah. Ini termasuk, pertama sekali, yang berkaitan dengan keberkesanan pengurusan kakitangan:
- setiap pekerja adalah faktor penentu dalam keberkesanan organisasi;
- perkongsian sosial dan pendemokrasian tadbir urus;
- pelaburan dalam pembangunan sumber manusia adalah wajar;
- kakitangan dilihat sebagai objek pengurusan, dan profesionalisasi pengurusan diperlukan;
- meningkatkan kualiti kehidupan kerja;
- pendekatan strategik kepada pengurusan;
- latihan berterusan dan motivasi pekerja .
Di Eropah, matlamat pengurusan kakitangan adalah untuk memaksimumkan kerja produktif keseluruhan syarikat secara keseluruhannya, setiap orang dinilai sebagai profesional dari keseluruhan perniagaan, yang membolehkan syarikat untuk terus bersaing. Buku moden mengenai psikologi pengurusan kakitangan, sebagai peraturan, mengesyorkan pendekatan ini.
Kaedah dan jenis pengurusan kakitangan
Kaedah yang berbeza mengandaikan keperluan untuk menyelesaikan pelbagai jenis masalah yang timbul, kerana pengurusan personil adalah proses yang kompleks dan beragam.
Terdapat tiga kumpulan kaedah pengurusan kakitangan:
- Pentadbiran. Kumpulan kaedah pentadbiran adalah berdasarkan pemakaian kuasa dan norma kegiatan. Dalam kes ini, kesan organisasi adalah berdasarkan peraturan, penciptaan dokumentasi, peraturan, dan sebagainya yang sesuai. Apa-apa pesanan tetap di atas kertas dan panduan yang jelas untuk bertindak.
- Ekonomi. Dalam kes ini, ia adalah mengenai menggerakkan tenaga kerja untuk mencapai keputusan ekonomi tertentu. Jenis motivasi yang paling penting dalam kes ini adalah galakan material, yang, sebagai peraturan, dikenakan kepada
bentuk bonus dan bonus bagi pelaksanaan tugas yang berjaya. - Secara sosial-psikologi. Dalam kes ini, alat utama untuk pengurusan kakitangan adalah pengetahuan mengenai ciri-ciri psikologi dan keupayaan untuk menggunakannya untuk memotivasikan kakitangan dalam kerja. Sebagai peraturan, kaedah ini adalah yang paling berkesan, dan walaupun ganjaran material tidak memberikan hasil yang cerah seperti kemampuan menggunakan alat psikologi. Sekiranya kita bercakap mengenai kesan seseorang - kaedah itu dianggap psikologi, jika kumpulan itu, maka sosiologi.
Pengurusan kakitangan adalah perkara yang halus, dan dalam kaedah yang berbeza, kaedah yang berkesan boleh berbeza. Bagaimanapun, pemimpin yang kuat, berwibawa, pemimpin adalah asas disiplin dan prestasi tinggi di mana-mana syarikat.