Orang suka bekerja untuk gaji, ramai yang merasa ada kestabilan di dalamnya. Apa pun yang boleh dikatakan, pekerjaan tidak sememangnya mempunyai kualiti seperti kestabilan. Kerana pekerja boleh dipotong, dipecat, digantikan oleh orang lain. Terdapat sedikit kestabilan, dan lebih-lebih lagi dalam kerja.
Tetapi ini mengenai perkara yang lebih menyenangkan, seperti premium. Dalam banyak organisasi, sebagai tambahan kepada gaji, terdapat sistem bonus. Proses kakitangan bonus adalah menyenangkan dan bermakna. Di tengah-tengah anugerah itu adalah insentif material. Sangat sedikit orang yang enggan menerima bonus tunai untuk gaji mereka. Peluang untuk mendapatkan bonus bertindak sebagai motif untuk kerja yang lebih berkesan. Dalam yang terakhir, setiap majikan berminat.
Kepada siapa dan untuk apa?
Bonus pekerja dibayar dengan cara yang berbeza, paling kerap mengikut budi bicara atasan. Bonus untuk pekerja berbeza dalam multivariat mereka. Segala-galanya bergantung kepada spesifik kegiatan pekerja dan organisasi secara keseluruhannya.
Oleh itu, kriteria untuk pemberian pekerja boleh menjadi pencapaian pelan kewangan. Dalam kes ini, menjelang akhir bulan setiap pekerja akan menerima bonus. Saiz premium boleh bergantung pada gaji, dalam peratusan istilah, contohnya.
Cara pengiraan premium yang sedikit berbeza adalah mungkin. Bagi setiap jabatan, pelan tertentu disediakan (bilangan kontrak membuat kesimpulan, jumlah jualan tertentu, dan sebagainya) dan jika ia dicapai, pekerja unit ini akan menerima bonus. Sama ada dalam saham yang sama, atau, sekali lagi, bergantung kepada gaji.
Bonus bahan sederhana boleh diperolehi oleh pekerja yang bernilai kepada organisasi, tetapi belum lagi mendedahkan kreativitinya. Untuk memberi inspirasi kepada pekerja sedemikian, pihak berkuasa boleh memberi ganjaran kepadanya dengan bonus monetari yang sederhana tetapi menyenangkan. Di sini perkara utama adalah tidak keterlaluan sehingga bagi seorang pekerja yang menerima bonus seperti itu (tanpa merit khusus) tidak termasuk dalam sistem. Ia lebih baik jarang, tetapi tepat.
Adakah anda baik dengan dokumen? ..
Sekiranya kita bercakap tentang bukti bonus bonus kepada pekerja, maka dalam setiap organisasi, satu set dokumen tertentu perlu disediakan. Peraturan mengenai bonus kepada pekerja, sebagai peraturan, termasuk syarat pembayaran bonus, amaun pembayaran ini, syarat-syarat di mana pekerja mungkin kehilangan premium. Dokumen ini paling sering dibangunkan oleh akauntan. Sebaik-baiknya, selepas keputusan untuk memberi ganjaran kepada pekerja, satu perintah penghargaan mesti dirangka, yang ditandatangani oleh ketua eksekutif atau pengarah. Perintah secara rasmi mengesahkan siapa dan berapa jumlah bonus yang ditambah, serta syarat bayarannya (tidak semestinya).
Penolakan pekerja bonus, jika ada keperluan dalam apa-apa perkara, harus dibenarkan. Alasan untuk menolak anugerah itu tidak seharusnya menjadi kebencian peribadi pemimpin
Para pekerja harus diberi ganjaran berdasarkan prinsip keadilan dan objektivitas. Sekiranya seseorang mencuba, melakukan tugasnya dengan "sempurna", mengatasi tugasnya, maka dia patut mendapat ganjarannya. Hakikat bahawa karya-karyanya tidak disedari, mendorongnya untuk bekerja secara produktif. Setiap kerja harus diberi ganjaran, demikianlah undang-undang.