Perencatan

Pernahkah anda perhatikan bahawa untuk kerja yang paling produktif anda perlu bekerja sendirian, kehadiran orang dengan anda di dalam bilik memberi kesan buruk kepada aktiviti anda? Sekiranya ini berlaku, mungkin kesan pengambilan sosial berlaku. Apa itu dan apa yang mengancam kita, sekarang kita akan memikirkannya.

Inhibisi sosial dan fasilitasi sosial

Dalam psikologi sosial, terdapat konsep seperti perencatan sosial dan fasilitasi. Fenomena ini harus dipertimbangkan dalam kompleks, kerana mereka adalah dua sisi duit syiling yang sama - kehadiran orang dalam pelaksanaan kerja apa pun. Pengaruh positif adalah fasilitasi, negatif - perencatan.

Kesan fasilitasinya telah ditemui oleh Norman Triplet, yang sedang mempelajari pengaruh situasi kompetitif pada kecepatan pengendara sepeda. Beliau mendapati bahawa atlet mencapai hasil yang lebih baik ketika bersaing dengan satu sama lain, dan bukannya ketika melakukan jam randik. Fenomena ini, apabila seseorang bekerja lebih baik di hadapan orang lain, dipanggil kesan fasilitasi.

Kesan pencerobohan adalah bertentangan dengan fasilitasi dan terdiri atas fakta bahawa seseorang bekerja lebih buruk di hadapan orang lain. Sebagai contoh, orang mendapati sukar untuk menghafal satu set perkataan yang tidak bermakna, pergi melalui labirin atau banyak nombor yang rumit, di hadapan orang lain. Pertengahan abad ke-60 abad XX ditandai dengan perubahan dalam pendekatan untuk mengkaji kesan perencatan, sekarang ia mulai dipertimbangkan dalam arti sosio-psikologi yang lebih luas.

R. Zayens melakukan kajian tentang bagaimana tindak balas dominan diperkuatkan di hadapan orang lain kerana penciptaan kegembiraan sosial. Prinsip yang telah lama diketahui dalam psikologi eksperimen, yang menyatakan bahawa pengujaan selalu membuat tindak balas dominan lebih kuat, ternyata juga berlaku untuk tujuan psikologi sosial. Ternyata keseronokan sosial juga menimbulkan percepatan reaksi yang dominan, tanpa mengira sama ada benar atau tidak. Sekiranya orang menghadapi tugas-tugas yang sukar, penyelesaian yang harus dipertimbangkan dengan teliti, kegembiraan sosial (tindak balas tidak sedarkan diri dengan kehadiran sejumlah orang lain) merumitkan proses pemikiran dan dalam kebanyakan kes, keputusan itu tidak betul. Jika tugas mudah, maka kehadiran orang lain adalah insentif yang kuat dan membantu untuk mencari penyelesaian yang tepat dengan cepat.