Pemimpin tidak rasmi

Pemimpin tidak rasmi adalah orang dalam pasukan yang mempunyai pengaruh yang besar terhadap orang lain, tanpa mengira kedudukan yang dipegangnya. Disebabkan pelbagai sebab yang boleh berumur, pengalaman, karisma, dia boleh dihormati dalam pasukan. Pemimpin tidak formal dalam organisasi boleh menjadi jenis yang berbeza, dan dari ini dia sama baiknya, atau, sebaliknya, bahaya.

Pemimpin tidak rasmi dalam pasukan

Pemimpin tidak rasmi, sebagai peraturan, mempunyai karisma khas, menarik kepada manusia dan mewakili personaliti magnetik. Dekatnya mereka mahu menjadi kerana beberapa sifat peribadinya, mengapa jawapan kepada persoalan bagaimana menjadi pemimpin tidak formal agak rumit. Kecenderungan kepemimpinan - atau ada, atau tidak, tentu saja, anda boleh mengembangkan beberapa kemahiran, tetapi masih pemimpin kebanyakannya dilahirkan.

Sebagai peraturan, seorang pemimpin tidak tahu bagaimana untuk menyenangkan orang - tetapi pada masa yang sama ini bukan matlamat utamanya. Dan hanya satu cara untuk melaksanakan cita-cita mereka sendiri. Dalam kes ini, seseorang harus menyokong gelombang positif, mengelakkan penguasaan terbuka atau merunduk.

Seorang pemimpin tidak formal adalah contoh

Bekerjasama dengan pemimpin-pemimpin tidak formal kadang-kadang menghadapi banyak halangan, oleh sebab itulah para pemimpin berusaha mencari orang tersebut. Berikut adalah contoh mudah bagaimana mengenali orang tersebut:

Pada contoh kualiti sedemikian dalam mana-mana ketua pasukan sebagai pemimpin formal, dengan mudah mempelajari informal.

Jenis pemimpin tidak formal

Terdapat pelbagai jenis pemimpin yang tidak formal, yang sebahagiannya berguna untuk pasukan, yang lain - yang boleh mencederakan serius. Pertimbangkan pilihan yang paling biasa:

  1. Pemimpin emosi. Seorang lelaki yang penuh dengan idea, yang tahu bagaimana menarik dan bersemangat bercakap tentang apa sahaja. Dia memiliki karunia persuasi, tetapi dari kritikan dia dengan mudah menjatuhkan tangannya. Orang semacam itu biasanya mementingkan diri sendiri dan merupakan "orang mood". Orang seperti itu didorong oleh mimpi dan fantasi, yang dia tidak selalu bersedia untuk merealisasikan atau tidak tahu bagaimana melakukannya.
  2. Penganjur. Penganjur tahu bagaimana membuat rancangan, tahu siapa yang patut terlibat dalam kerja, yang diamanahkan, yang mengira masa dengan sempurna. Walau bagaimanapun, orang tersebut mungkin mempunyai masalah dengan karisma, ekspresi. Sekiranya seseorang itu secara emosi dimatikan dari keadaan, ia menyebabkan pengasingan dalam orang. Walaupun idea-idea orang itu benar-benar baik, dia mempunyai sedikit keupayaan untuk menarik mereka kepada orang lain.
  3. Antilider. Orang semacam itu dengan tepat memilih kata-kata dan dapat meluahkan apa-apa pemikiran. Dia tidak pernah takut untuk berdebat, kerana dia tahu bahawa dia sentiasa betul. Biasanya, jika orang itu bertengkar dengan atasannya dan meninggalkan tugasnya, seluruh jabatan akan diambil untuk mereka. Sebenarnya, semangat revolusi bukanlah satu kaedah untuk menarik perhatian sejagat. Ia adalah orang yang mampu memecahkan walaupun kolektif yang paling baik.

Sudah tentu, kepimpinan informal seseorang boleh dilihat dari sudut yang berbeza: untuk pemimpin, ini boleh membantu dan masalah yang serius, kerana kegemaran kolektif dapat mempengaruhi bukan sahaja hubungan interpersonal, tetapi keseluruhan proses kerja. Itulah sebabnya pengurus yang berpengalaman cuba menghalang penampilan orang itu dalam pasukan atau menghapuskannya pada waktunya.