Konsep persaingan timbul baru-baru ini. Ini disebabkan fakta bahawa semua bidang pengeluaran dan perniagaan mula berkembang pesat hanya pada akhir abad ke-20. Walau bagaimanapun, sejenis persaingan sentiasa wujud. Dan bukan hanya antara manusia.
Inti persaingan adalah untuk kejayaan aktiviti ekonomi yang berjaya, semua keadaan pasaran mesti diambil kira untuk berfungsi dengan berkesan yang maksimum. Ini adalah persaingan antara entiti perniagaan, di mana tindakan bebas masing-masing adalah terhad kepada keupayaan orang lain untuk mempengaruhi keadaan pasaran. Dari sudut pandangan ekonomi, persaingan boleh dipertimbangkan dalam beberapa aspek asas.
- Sebagai tahap persaingan dalam pasaran tertentu.
- Sebagai elemen kendiri sistem pasaran.
- Sebagai kriteria yang anda boleh menentukan jenis pasaran industri.
Persaingan syarikat
Syarikat yang menjual barangan dan perkhidmatannya dalam satu pasaran terdedah kepada persaingan. Ini ditunjukkan dalam kemustahilan operasi yang berjaya kerana permintaan pengguna tidak mencukupi. Untuk menghapuskan masalah ini, syarikat sedang membangunkan pelbagai strategi dan mekanisme persaingan yang akan menyumbang kepada kemakmuran ekonomi mereka.
Strategi untuk persaingan adalah pelan yang membantu mencapai keunggulan berbanding pesaing. Matlamat mereka adalah untuk melampaui pesaing dalam menyediakan barangan dan perkhidmatan yang diperlukan kepada pengguna. Terdapat beberapa jenis strategi, kerana ia dibangunkan dengan mengambil kira ciri-ciri dalaman perusahaan, bidang di mana ia mahu mengambil tempat yang sah dan keadaan pasarannya.
- Strategi kepimpinan untuk kos. Untuk mencapai matlamat ini, adalah perlu bahawa jumlah kos pengeluaran adalah suatu perintah magnitud yang lebih rendah daripada pesaing mereka.
- Strategi pembezaan luas. Ia terdiri daripada menawarkan barangan pembeli dan perkhidmatan dengan harta pengguna yang tidak tersedia pada produk atau perkhidmatan pesaing yang sama. Atau dengan menyediakan nilai pengguna yang lebih tinggi yang pesaing tidak dapat menyediakan.
- Strategi kos yang optimum. Ia terdiri daripada pengagihan barangan dan pengurangan kos. Matlamat strategi sedemikian adalah untuk menawarkan pembeli produk nilai pengguna yang tinggi yang memenuhi jangkaannya untuk hartanah pengguna asas dan melampaui harapannya untuk harga.
Persaingan yang sempurna dan tidak sempurna
Persaingan sempurna wujud dalam bidang aktiviti di mana terdapat beberapa penjual kecil dan pembeli barang jenis yang sama, dan oleh itu tiada seorang pun yang mampu mempengaruhi harganya.
Syarat persaingan yang sempurna
- Sejumlah besar penjual dan pembeli kecil.
- Produk yang dijual adalah sama untuk semua pengeluar, dan pembeli boleh memilih mana-mana penjual barang untuk pembeliannya.
- Ketidakhadiran untuk mengawal harga produk dan jumlah pembelian dan jualan.
Persaingan tidak sempurna dibahagikan kepada tiga jenis:
- persaingan monopoli;
- oligopoly;
- monopoli tulen.
Tanda utama persaingan adalah kehadiran di pasaran pengguna yang sama dari beberapa perusahaan yang memproduksi barang yang sama.
Pembangunan persaingan
Persaingan dalam keadaan pasaran semasa memperolehi watak yang lebih luas dan lebih antarabangsa. Terdapat bentuk dan kaedah persaingan yang baru, antaranya, persaingan bukan harga dibangunkan, berdasarkan cadangan produk baru, lebih baik, pelbagai perkhidmatan, dan penggunaan iklan dengan fokus yang lebih luas. Selain itu, kemajuan saintifik dan teknologi mempunyai impak yang besar terhadap daya saing, yang menyumbang kepada penciptaan cara pengeluaran yang berdaya maju dari segi ekonomi, yang seterusnya memburukkan keadaan di pasaran barangan dan perkhidmatan.