Pengurusan strategik - intipati, fungsi dan tugas utama

Untuk pengurusan perniagaan yang berjaya, perancangan aktiviti untuk masa depan sangat penting. Strategi ini membantu untuk berfikir melalui risiko yang mungkin, untuk mengendalikan cara-cara pergerakan dan pembangunan untuk menjadi yang terbaik dalam aktiviti yang dipilih.

Apakah strategi pengurusan?

Fungsi pengurusan yang digunakan untuk prospek dan tindakan jangka panjang disebut pengurusan strategik. Terima kasih kepada kaedah dan pelaksanaannya yang sesuai, kita boleh bergantung kepada prospek yang berjaya. Ramai pakar mengatakan bahawa pengurusan strategik adalah konsep kelangsungan hidup di kalangan pesaing. Dengan bantuan perancangan dan perancangan tindakan, anda dapat memahami dengan lebih mendalam tentang apa yang akan menjadi organisasi pada masa depan: kedudukannya di pasaran, kelebihan berbanding syarikat lain, senarai perubahan yang diperlukan, dan sebagainya.

Menggambarkan pengurusan strategik apa, bercakap tentang bidang pengetahuan yang berkaitan dengan teknik pembelajaran, alat, kaedah pengangkatan dan cara melaksanakan gagasan. Gunakan tiga pihak pengurusan: berfungsi, proses dan elemen. Yang pertama menganggap kepimpinan, sebagai satu set aktiviti tertentu yang membantu mencapai kejayaan . Bahagian kedua menggambarkannya sebagai tindakan untuk mencari dan menyelesaikan masalah. Yang terakhir mewakili kepimpinan, sebagai kerja untuk menganjurkan saling hubungan unsur-unsur struktur.

Intipati pengurusan strategik

Fungsi pengurusan membantu mencari jawapan kepada tiga soalan asas:

1. Pertama: "Di manakah firma pada masa ini, iaitu apa yang ditinggikannya?" Dan ia menggambarkan kedudukan semasa, yang penting untuk dipahami untuk memilih arah.
2. Kedua: "Pada tahap apakah ia dalam beberapa tahun?" Dan ia membantu mencari orientasi untuk masa depan.
3. Yang ketiga: "Apa yang perlu dilakukan untuk melaksanakan rancangan itu?" Dan ia berkaitan dengan pelaksanaan dasar perusahaan yang sepatutnya. Perancangan strategik dalam pengurusan difokuskan pada masa depan dan membantu meletakkan asas untuk menyelesaikan masalah operasi.

Jenis utama strategi dalam bidang pengurusan strategik

Pakar membezakan empat jenis tindakan: pengurangan, intensif, integrasi dan pertumbuhan kepelbagaian. Jenis pertama digunakan jika syarikat telah bekerja dengan pantas untuk masa yang lama dan perlu mengubah taktiknya untuk meningkatkan produktiviti. Jenis-jenis pengurusan strategik, membayangkan pertumbuhan, kita akan mempertimbangkan secara berasingan:

1. Sengit . Pelan sedemikian lebih menguntungkan daripada yang lain dalam hal apabila syarikat itu belum lagi melaksanakan kegiatannya secara penuh. Terdapat tiga subspesies: penembusan yang serius ke pasaran, memperluaskan sempadan keupayaan mereka sendiri dan meningkatkan produk.
2. Integrasi . Digunakan apabila syarikat ditubuhkan dengan kukuh dalam sektor terpilih, dan ia boleh bergerak dalam arah yang berbeza di dalamnya.
3. Kepelbagaian . Pilihan ini sesuai jika tidak ada kemungkinan untuk berkembang dalam sektor terpilih atau jika masuk ke industri lain meramalkan prospek dan keuntungan yang besar. Terdapat tiga subspesies: penambahan barangan yang serupa, kemasukan jawatan baru dalam pelbagai jenis dan prestasi kerja yang tidak termasuk dalam perniagaan teras.

Perbezaan antara pengurusan strategik dan pengurusan

Dalam kebanyakan kes, pakar membandingkan pengurusan operasi dan strategik. Mereka berbeza dalam misi utama, jadi pilihan pertama terlibat dalam kegiatan untuk mendapatkan keistimewaan, dan yang kedua - merancang untuk bertahan hidup di masa depan. Menggunakan pengurusan kewangan strategik, pengurus adalah berdasarkan masalah persekitaran luaran, dan operasi memberi tumpuan kepada kekurangan dalam organisasi.

Apakah tujuan pengurusan strategik?

Menurut kajian yang dijalankan, adalah mungkin untuk menentukan bahawa firma yang menggunakan perancangan dalam kerja mereka berjaya dan menguntungkan. Anda tidak dapat mencari perniagaan yang dapat bertahan dalam perjuangan yang kompetitif, tanpa adanya tujuan khusus dalam kerja. Terdapat tugas utama pengurusan strategik, yang harus dipertimbangkan untuk berjaya:

1. Pilihan aktiviti dan pembentukan arah dalam pembangunan perniagaan.
2. Penggunaan idea umum dalam bidang tertentu;
3. Perwujudan betul pelan untuk mendapatkan hasil yang baik.
4. Pelaksanaan pelaksanaan yang berjaya.
5. Penilaian keputusan, analisis keadaan pasaran dan pelarasan mungkin.

Fungsi pengurusan strategik

Beberapa fungsi saling berkaitan digunakan dan perancangan adalah yang utama. Sistem pengurusan strategik, melalui definisi matlamat, mewujudkan satu arah untuk pembangunan. Satu lagi fungsi penting ialah organisasi, yang membayangkan penciptaan struktur untuk pelaksanaan idea-idea. Pengertian pengurusan strategik termasuk motivasi, yang membayangkan merangsang setiap anggota perusahaan, supaya dia dapat mengatasi dengan baik tugasnya. Untuk mencapai kejayaan, tidak kurang penting ialah kawalan pencapaian sasaran yang ditetapkan.

Kepimpinan dalam pengurusan strategik

Untuk menjadi berjaya dan mencipta perniagaan yang menguntungkan, anda perlu menggabungkan dua kedudukan penting: fungsi pengurusan dan kepimpinan. Mereka melaksanakan kunci, tetapi tugas yang berbeza. Yang pertama adalah perlu untuk pembentukan kestabilan, tetapi yang kedua untuk melaksanakan perubahan. Keberkesanan pengurusan strategik terletak pada kejayaan pelaksanaan gagasan untuk mencapai matlamat dan kejayaan dalam kerja. Kepimpinan mempengaruhi aktiviti pekerja, yang secara langsung mempengaruhi petunjuk prestasi, dan membantu mencari pekerja berbakat baru.

Peringkat utama pengurusan strategik

Untuk membangunkan rancangan untuk masa depan, anda perlu melalui beberapa peringkat. Pertama, alam sekitar dianalisis untuk mewujudkan satu platform untuk memilih arah gerakan. Peringkat pengurusan strategik termasuk analisis persekitaran dalaman dan luaran. Selepas ini, tujuan kerja ditentukan dan pelan tindakan dirumuskan. Kemudian datang tahap yang penting - pelaksanaan rancangan itu, tetapi itu disebabkan oleh program, anggaran dan prosedur khusus. Pada akhirnya, keputusan dinilai, di mana peringkat sebelumnya sering diselaraskan.

Alat pengurusan strategik

Untuk melaksanakan rancangan yang dirancang, peralatan khusus diperlukan, yang merupakan kaedah penyediaan dan pembuatan keputusan, cara ramalan dan analisis yang berbeda, dan beberapa matriks. Sebenarnya, pengurusan strategik membolehkan penggunaan sejumlah besar alat, tetapi yang utama adalah pilihan berikut:

1. Matriks rasional untuk strategi . Mereka menggunakannya untuk menganalisis dan membetulkan kekurangan untuk mewujudkan hubungan antara masalah yang timbul dan cara penyelesaiannya.
2. Matriks keseimbangan . Dengan bantuan alat ini, anda boleh mengenal pasti kelemahan, kelebihan dan ciri-ciri pengurusan strategik. Di samping itu, ia dibandingkan dengan kemungkinan risiko pasaran.
3. Pilihan zon ekonomi . Alat ini digunakan berkaitan dengan kepelbagaian pengeluaran, yang diprovokasi oleh persaingan dan peningkatan ketidakstabilan.

Pemikiran strategik dalam pengurusan

Dalam usaha untuk berjaya, pautan utama harus mengembangkan kemahiran berfikir yang membantu untuk menterjemahkan idea, menyelesaikan masalah, bekerja dalam pasukan dan sebagainya. Adalah sukar untuk membayangkan sebuah organisasi yang akan dibina dan dikendalikan tanpa menggunakan fungsi pengurusan dan perancangan. Toolkit analitik dalam pengurusan strategik termasuk lima tahap:

1. Organisasi perusahaan, yang membayangkan semua pekerja, struktur dan sumber.
2. Pemerhatian untuk memahami motif tingkah laku orang, menghapuskan kekurangan dan mencari yang terbaik di kalangan pilihan alternatif.
3. Analisis pelbagai pandangan: persekitaran, pasaran, projek dan kepentingan masa ini.
4. Kenal pasti kuasa memandu, iaitu, perkara-perkara yang pekerja mesti menumpukan jumlah maksimum masa.
5. Pembentukan kedudukan idealnya, yang termasuk syarat-syarat kecekapan perusahaan dan niche pasaran.

Masalah pengurusan strategik

Setiap syarikat berfikir melalui strategi, dan ia tidak bergantung kepada sama ada ia sebelum ini dibangunkan atau berasal semasa kerja. Masalah utama pengurusan strategik adalah berkaitan dengan fakta bahawa ramai yang tidak tahu bagaimana menggunakan prinsipnya dan kebanyakan maklumat tidak dapat difahami. Ini terutamanya terpakai kepada perusahaan serantau. Kecacatan ini dalam kebanyakan kes diselesaikan dengan sendirinya disebabkan kemajuan.

Syarikat-syarikat yang menggunakan pengurusan strategik menghadapi masalah kekurangan teknologi untuk membangunkan matlamat jauh. Penyelesaiannya terletak pada fakta bahawa anda perlu membentuk strategi secara bebas, dengan fokus pada analisis yang dilakukan. Kelemahan lain adalah kekurangan mekanisme pelaksanaan, iaitu, penting bukan sahaja untuk membina rancangan pembangunan, tetapi juga untuk melaksanakannya dengan betul.

Pengurusan strategik - buku

Masalahnya disebutkan bahawa ramai orang tidak tahu cara melaksanakan dan menjadualkan rancangan jangka panjang, jadi kesusasteraan yang menyediakan maklumat yang diperlukan adalah relevan. Soalan teori dan amalan boleh dibaca dalam karya:

1. A.T. Zub - "Pengurusan Strategik. Pendekatan sistem » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Pengurusan Strategik. Konsep dan situasi untuk analisis . "
3. Ryan B. - "Perakaunan strategik untuk pengurus . "